有一天，管仲跟齐桓公说：今年我们收的税款总共有4.2万两黄金，您能否将其全部用来犒赏军士？把国家的所有收入在一天之内全都送出去，这很可怕。如果齐桓公没有足够的魄力，不十分信任管仲，他一定会说：你一定疯了！但是，齐桓公真的很有魄力。你是我的干爹，仲父，你既然要我这样做，我们就试一次。
于是管仲命人校场击鼓，把所有的士兵集结过来，说我现在有4.2万两黄金，全国一年的税收！我们犒赏最骁勇的将士，谁能冲锋陷阵，打败众多敌兵，赏黄金百两。结果，问了三遍都没有人站出来。这时，一个战士问，多少敌兵？管仲说，1000个。这个战士说，人虽多，但我能攻破，我一个人能砍1000个人头回来。管仲答，好，这两百两黄金是你的了，完成任务后，才可以拿走。接着，管仲又说，短兵相接、弓弩齐飞时，谁能够把敌军的卒长（相当于排长或连长）的头给割下来，赏金百两。就这样，管仲通过设立各种条件，分发奖金。居然在一天之内，把4.2万两黄金全部分出去了。
发完之后，齐桓公有点儿心慌了，4万多两黄金就这么没了，怎么办？这些人会不会卷款潜逃呢？管仲说，你不用担心，只要把领了犒赏的人的名字公布出来即可。然后，到他们的家乡告诉他们父母，你儿子了不起，是一个大英雄！在城墙上贴榜，把他们当劳模来表彰，写上他们立了什么样的军令状，领了什么样的犒赏。中国古代的人还是比较讲信用的，他们会觉得：我拿了这些钱，我就得帮你做这件事；如果做不到的话，我会觉得很丢脸。
后来，齐国跟一个小国——莱国作战，现在历史上关于莱国的记录很少了。战役刚刚开始，双方还没有看到对方军旗时，莱国人就全军遁逃了，为什么？古代人打仗，其实跟动物差不多，都是很灵敏的，嗅得到杀气的。还没开始打，光凭感觉到的杀气就知道这群人来者不善。莱国的士兵一看到对面来的这群人根本就是不要命了，是带着一种必胜的决心的。他们不知道，对面冲过来的那些人都是奔着成为百万富翁来的啊！这都是全家老小看着的，每一个战士后面，都站着一个村的拉拉队。因此，莱国的士兵便不战而败，齐国不费吹灰之力就消灭了莱国，兼并了莱国的土地，俘虏了莱国的将领。因此，当时要发出去的4.2万两黄金，在还没有兑现的时候，钱就都赚回来了。
这个故事很有启发性，我后来发现，好的公司，一定要让你的员工有高收入。有一次，我去广州的一个球场打高尔夫，是一个朋友带我去的。去过之后，我就觉得这个朋友真不错，是个好哥们！为什么？他带我打球的这个球场，是我见过的最好的球场。其实这个场地倒不是最好的，而是这里服务的球童都长得很漂亮，个个都是水灵灵的。球童为什么这么重要？你打球时，球打得不错，要有人叫好吧？一个丑女叫好和一个美女叫好，那是完全不一样的。打高尔夫球时，差之毫厘失之千里，心情一兴奋，你挥杆就顺。丑女叫好，你就被吓到了，还玩什么啊，是吧？可能跟周星驰的《西游·降魔篇》一样，是吧？小猪——罗志祥坐在轿子上，风度翩翩地穿着一袭白衣，然后4个丑女坐在旁边，这怎么会有心情呢？所以，美女一叫好时，人的精神一下子就好了，给小费也给得多一点儿，是吧？打球也会经常光顾这家。我后来问那个球场老板，他是怎么找到这么好的球童的。他告诉我，他只是比别的球场多给了20%的工资，就把方圆几百里长得最漂亮的球童全部招到这里来了。这里有最漂亮的球童，客人回来再打球的概率提高很多，小费也给得多，其实这些女孩子越漂亮，她能得到的小费也就越多，就越愿意留在这个地方。
如果你要做一件大事，你就要舍得给你手下的人奖励，尤其是真正帮你打天下的那些人。但这也是知易行难。其实，有多少公司会真的愿意把钱分给与自己一起打天下的兄弟们呢？有些时候我也扪心自问，觉得我自己做得还相当的不够。当然，给员工奖励不一定要给现金，因为给现金其实成本很高的。而且员工也不完全只是要钱。
员工主要需要三个东西，尤其是优秀的员工。第一，要有比较客观的现金福利，这个最简单、最直接，无须解释。第二，工作要有体面感，你得让人家觉得我在这里工作是件体面的事。我们公司有些“80后”、“90后”的年轻人，有些小女生都开着宝马MINI Cooper来做一份月薪三四千元钱的前台工作。为什么呀？人家根本不缺钱，人家要什么？要的是我站在这里工作是一件优雅的事，是一件在我的朋友面前说，我在正安医馆工作，让我有面子的事情，这个很重要。所以，你一定要给员工工作的尊严和自豪感。第三，要给员工提供一个健康和幸福的环境。比如，正安医馆所有的员工跟我享受一样的医疗福利。我们不用买医疗保险，自己的大夫就解决了，吃的药在这里就抓了。
而且，我们的大夫和员工形成了很好的朋友关系，看完病之后直接开方子，收什么钱？直接拿走，“刷”方子！其实，在百度、阿里巴巴、腾讯这些比较成功的公司里，员工待遇都是很高的。他们的待遇也是多样化的，包括升迁的机会、良好的企业文化、优越的工作环境等。总而言之，就是要大家一起往前奔。公司要成功，就要建立利益共同体、荣誉共同体、信念共同体，只有所有人都觉得自己是可以跟着公司一起往前走的，公司才能够最终获得成功。
故事很具有启发性。但不是每个人都有足够的魄力，我就做不了齐桓公，而且与他相距甚远。从家庭的角度来看，你要你妻子死心塌地地跟着你，人家不就想买几个包吗？你明明知道那是人造革的，不值钱，怎么办？买！买到她自己觉得这个包很庸俗为止。
优秀的企业管理者并不是熟悉属下的才能，并按其特长任用就可以高枕无忧的。那么，企业人才管理究竟还有什么值得注意的特殊法则呢？